Le iniziative per il benessere sul posto di lavoro non migliorano la salute mentale dei dipendenti

Secondo un sondaggio condotto su oltre 46.000 lavoratori, le iniziative di benessere offerte da molte aziende fanno ben poco per migliorare la salute mentale dei propri dipendenti.

Nel Regno Unito, più della metà dei datori di lavoro ha adottato strategie formali per il benessere del personale. Questi possono includere programmi di assistenza ai dipendenti, che forniscono supporto su questioni professionali o personali, nonché consulenza, life coaching online, seminari sulla consapevolezza e formazione sulla gestione dello stress.

“Sempre più spesso i datori di lavoro offrono varie strategie, pratiche e programmi per migliorare il benessere e la salute mentale”, afferma William Fleming dell’Università di Oxford. “Il loro scopo fondamentale è cambiare le capacità psicologiche delle persone e i meccanismi di adattamento”, afferma.

Per verificare se questi interventi siano utili, Fleming ha analizzato i dati del sondaggio Britain’s Healthiest Workplace, condotto nel 2017 e nel 2018.

Ha esaminato le risposte di oltre 46.000 persone, la maggior parte delle quali erano impiegati e impiegati del settore dei servizi, presso 233 organizzazioni. Circa 5.000 persone hanno riferito di aver preso parte ad almeno un’iniziativa di benessere nell’ultimo anno.

Ha scoperto che non vi era alcuna differenza nella salute mentale dichiarata da coloro che avevano partecipato a questi programmi rispetto a coloro che non li avevano fatti, sia perché non erano stati loro offerti, sia perché non avevano accettato l’offerta della loro azienda. . Questo risultato è stato coerente tra diversi tipi di lavoratori e settori.

“I programmi non sembrano portare alcun beneficio”, afferma Fleming.

Un’eccezione, tuttavia, potrebbe essere il volontariato. I dipendenti che hanno preso parte ai programmi di volontariato offerti dalle loro aziende hanno riportato, in media, una migliore salute mentale rispetto a quelli che non lo hanno fatto. È importante notare, tuttavia, che le persone sufficientemente motivate a fare volontariato per una causa possono avere in primo luogo una salute mentale relativamente buona, afferma Fleming.

Invece di offrire queste iniziative, Fleming suggerisce che i datori di lavoro si concentrino sul miglioramento dell’ambiente di lavoro. Ad esempio, potrebbero valutare se il carico di lavoro di qualcuno è troppo gravoso, se impiega troppe ore o se le strategie di gestione potrebbero essere migliorate, dice.