Numero di visualizzazioni della settimana – Appetito sull’Xbox App Store, dissapori su Vision Pro di Zuck e il Giappone impazzisce | Pocket Gamer.biz

Le intenzioni dell’app store di Microsoft, il nuovo hardware e un’app Xbox Cloud Gaming su iOS?

Tutti i discorsi riguardanti l’aggiornamento aziendale di Xbox ieri sera riguardavano il fatto che Microsoft avrebbe fatto l’inconcepibile e avrebbe abbandonato le esclusive specifiche della piattaforma. Essendo nato in un’epoca in cui Sonic era Sega, Mario era Nintendo e Sony era… cos’era ancora Sony?… Quindi Xbox, la prima console di Microsoft, aveva il suo Halo.

La previsione era che, dopo essersi riempita di giochi multipiattaforma Activision Blizzard (e promettendo che Call of Duty sarebbe rimasto su altre piattaforme per schivare i proiettili del monopolio), Xbox sarebbe stata sul punto di spalancare le sue porte e lanciare i suoi fan i lupi.

E con tutti i loro giochi ovunque, e gran parte della chat di Aquiblizz dell’anno scorso impantanata nel dibattito sul cloud gaming, si prenderebbero la briga di creare di nuovo un’altra Xbox?

Alla fine, mentre la questione dell’esclusiva multipiattaforma si poneva come argomento principale e centrale, la rivelazione dei loro piani era limitata al fatto che sì, quattro giochi che sono attualmente esclusive Xbox sarebbero stati spostati su console rivali non ancora annunciate. In un momento che, ancora una volta, non è attualmente annunciato. E non potevano nominare i quattro giochi in questione.

Uhm… Grazie per l’aggiornamento.

Molto più interessante è stata la chiacchierata riguardante il fatto che il nuovo hardware è in arrivo (e tutte le scommesse sono su un lettore/portatile Xbox Cloud Gaming) e che l’Xbox App Store è sicuramente ormai a un soffio di distanza dopo i colpi corporali dell’UE Mela.

Quei 68 miliardi di dollari per Candy Crush, Diablo Immortal, Call of Duty e altri stanno iniziando a sembrare soldi ben spesi.

Embracer prevede guadagni record di 1,2 miliardi di dollari nel terzo trimestre dopo aver licenziato 1.400 dipendenti

I problemi di Embracer non hanno bisogno di presentazioni. Questa settimana, l’editore ha affermato che il suo programma di ristrutturazione ha comportato la perdita di circa 1.400 posti di lavoro, circa l’8% della sua forza lavoro globale. Allo stesso tempo, la società ha registrato un fatturato record di 1,2 miliardi di dollari nel terzo trimestre. Ma si prevede ancora che non riesca a raggiungere l’obiettivo di riduzione del debito netto e sta valutando la possibilità di vendere asset, consolidare i team esistenti e potenzialmente licenziare più personale.

L’azienda si trova tra l’incudine e il martello, interamente progettata da lei stessa. Ma ha offerto un modo particolarmente insensibile di coprire i propri errori e di cercare disperatamente di convincere gli azionisti che li attende un futuro migliore.

“Il nostro principio fondamentale è massimizzare sempre il valore per gli azionisti in ogni situazione”.

Il CEO di Embracer Group, Lars Wingefors, ha sottolineato in una conferenza sugli utili, per gentile concessione di Seeking Alpha, quanto sia stato significativo aver registrato ricavi record durante un periodo di significativa ristrutturazione e che questo è stato “un risultato di cui dovremmo essere orgogliosi”.

Ma sicuramente questo evidenzia il problema: nonostante le entrate record, non guadagna ancora abbastanza soldi. E questa è la conseguenza di una strategia di crescita a tutti i costi.

Nonostante il crollo dell’azienda, Wingefors rimane amministratore delegato. Potrebbe darsi che gli investitori e il consiglio di amministrazione si fidino della sua visione per trasformare l’azienda, capitalizzando tutta la proprietà intellettuale che ha raccolto. In particolare, tra questi investitori figura Lars Wingefors AB, la società di investimento privata fondata dallo stesso Wingefors, che è il maggiore azionista singolo di Embracer Group con il 19,6%, pur detenendo una quota del 37,76% dei diritti di voto.

Ma il fatto che Embracer sia mai arrivato in questa posizione deve essere visto in primo luogo come un atto d’accusa sul modo in cui ha condotto la propria attività, con gli sviluppatori che purtroppo hanno sopportato il peso di quelle decisioni costose.

Zuckerberg prova Apple Vision Pro: “Quest 3 è il prodotto migliore. Punto.”

Naturalmente, era solo questione di tempo prima che Zuckerberg dicesse la sua sull’Apple Vision Pro, e davvero, sarebbe stato più strano se avesse detto qualcosa di diverso da “il nostro prodotto lo fa meglio”, ma c’è qualche verità in quello che ha detto? ha da dire?

Trovo che il mercato della realtà virtuale sia interessante e con molte possibilità. Capisco come le persone possano lasciarsi trasportare e iniziare a pensare che un giorno sarà Ready Player One, ma per davvero (meno il caos del mondo reale, per favore). Ma in tutta onestà, non so se la realtà virtuale sia così avanzata come sembra. Sì, la tecnologia è impressionante, ma sta facendo sì che le persone vogliano o addirittura siano in grado di usarla regolarmente, e questo è il nocciolo della questione.

Questo mi riporta ai punti di Zuckerberg. Non sono un esperto di realtà virtuale o un fan di Zuckerberg, ma fa emergere alcuni punti positivi. Non può affermare apertamente che sia il prodotto migliore in assoluto poiché il Pro ha alcune ottime funzionalità, ma con le persone che restituiscono Vision Pro per i motivi più semplici, come il fatto che è scomodo da indossare e talvolta difficile da navigare, devi chiederti se il più leggero Quest 3 con il suo supporto per il controller di tracciamento manuale e, naturalmente, un prezzo molto più basso potrebbe essere il prodotto VR verso cui si orientano più persone.

Penso che la chiave del mercato dell’hardware VR non dipenderà necessariamente da chi ha il prodotto di fascia alta complessivamente migliore; sarà quello che fa bene tutte le cose semplici e ad un prezzo realistico.

Il Giappone genera il 50% della spesa mondiale per i giochi di geolocalizzazione

Sin dal fenomeno del 2016 che è stato Pokémon Go, innumerevoli sviluppatori hanno tentato di prendere una fetta della torta basata sulla posizione, ma solo pochi ci sono riusciti. Go rimane il più popolare in Occidente e continua a far guadagnare a Niantic milioni, ma il 2023 ha visto il suo secondo grande successo con Monster Hunter Now.

Un altro IP giapponese, Now, comprensibilmente, è decollato in Giappone e ha rapidamente superato i 100 milioni di dollari di entrate, diventando anche uno dei cinque più grandi giochi di geolocalizzazione nel paese d’origine del suo IP.

Dragon Quest Walk di Square Enix, insieme ai due titoli di Niantic, hanno costituito i primi tre giochi basati sulla localizzazione in Giappone lo scorso anno, mentre i primi cinque hanno generato entrate per 620 milioni di dollari. È una somma considerevole, e doppiamente impressionante considerando che rappresenta la metà delle entrate globali del genere lo scorso anno, dimostrando quanto i giocatori giapponesi siano disposti a uscire e camminare.

È anche solo l’ultima prova di quanto siano disposti a spendere…