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Poiché molte organizzazioni del settore sono alle prese con risorse esterne, Onto Innovation ha sapientemente scelto di guardarsi dentro. Riconosciamo il talento senza eguali che già esiste nella nostra azienda e abbiamo implementato una linea d’azione che attinge direttamente a questo. I nostri dipendenti spingono continuamente i confini dell’innovazione, quindi il loro impegno di lunga data nei confronti di Onto non è altro che una risorsa.
Il talento è cresciuto del 40% dal 2022, ma nonostante l’afflusso di nuovi talenti, la durata media del mandato dei nostri dipendenti è di quasi otto anni. Questa attenzione centralizzata alla fidelizzazione dei dipendenti è quindi diventata il fulcro della nostra strategia verso il 2024.
Abbiamo scoperto che incoraggiare, educare e far progredire la nostra forza lavoro sono fondamentali in questa iniziativa per mantenere i nostri dipendenti soddisfatti nella loro carriera professionale. Per raggiungere questo obiettivo, il nostro team delle risorse umane ha mirato ad aumentare l’ascesa dei dipendenti attuali in tutta l’organizzazione. Fornire opportunità di movimento verticale e laterale garantisce che i nostri attuali talenti vengano utilizzati al massimo delle loro potenzialità e che la loro storia con Onto sia premiata.
Nel 2022, questa iniziativa di crescita ha fornito opportunità promozionali a circa il 20% del nostro team, superando ben la media del 7% documentata dal rapporto di benchmarking del capitale umano della Society for Human Resource Management.1 Pertanto, i nostri ingegneri e gli altri dipendenti sono esposti a una gamma più ampia di opportunità. Possono espandere le proprie competenze imparando insieme ad altri gruppi, portando infine a una migliore risoluzione dei problemi del settore e all’innovazione tecnologica. Allo stesso tempo, la spinta verso l’eccellenza dei nostri dipendenti si riaccende mentre affrontano queste nuove mansioni lavorative, generando una maggiore soddisfazione dei dipendenti.
Questo piano di fidelizzazione funziona di pari passo con la nostra strategia per invitare i nuovi arrivati su Onto. I nostri dipendenti si uniscono e rimangono grazie alla nostra attenzione alle loro esigenze. Abbiamo stabilito programmi di coinvolgimento strutturati per garantire che i nostri dipendenti si sentano supportati. Il nostro programma Buddy aiuta i nuovi assunti a integrarsi nella vita di Onto attraverso la guida di un dipendente attuale. Ospitiamo opportunità di apprendimento che coprono argomenti sull’intelligenza emotiva, l’ascolto attivo, le competenze di leadership e altro ancora. Diamo priorità ai vantaggi dell’interazione di persona in una sala riunioni, nella sala da pranzo o in una camera bianca. E Onto comprende il necessario equilibrio tra disconnessione al di fuori dell’orario di lavoro.
Ora più che mai, è fondamentale che il nostro team delle risorse umane sia intenzionalmente allineato al nostro modello di business per prendere decisioni efficaci basate sul talento. Per noi è una priorità comprendere le profonde esigenze programmatiche dell’azienda e gli aspetti tecnici del nostro settore. Sfruttano l’analisi dei tempi di consegna e delle esigenze critiche di volume elevato per garantire tempistiche e condizioni adeguate della pipeline per le risorse del percorso critico.
Collaboriamo inoltre con organizzazioni come The Society of Women Engineers e Hack Diversity per ampliare la nostra portata e promuovere la diversità del pensiero di squadra. I nostri principali partner contingenti globali in termini di personale sono disponibili anche per supportare gli alti e bassi del business mentre attraversiamo il clima attuale.
Mentre il futuro delle assunzioni continua a cambiare e il pool di talenti per l’industria dei semiconduttori rimane teso, Onto Innovation rimane focalizzata sui nostri talenti attuali per garantire che si sentano supportati nella loro carriera in crescita in Onto, lasciandoci con un’elevata soddisfazione dei dipendenti e un ambiente in cui i nuovi arrivati voglio aderire.
Questo post è originariamente apparso come parte dell’articolo Riflessioni della comunità nell’Annuario 2024.
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