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Molte organizzazioni che hanno tentato di implementare la gestione del flusso di valore (VSM) ora hanno difficoltà a ottenere i risultati desiderati da questa pratica.
Secondo a recente sondaggio da Broadcom, più di due terzi degli intervistati hanno affermato che la loro visibilità non è quella che dovrebbe essere. Inoltre, alla maggior parte delle aziende manca una caratteristica chiave delle organizzazioni VSM mature, ovvero la disponibilità continua dei dati. Il 69% afferma di condividere i propri parametri VSM solo su base trimestrale o mensile. Solo il 9% condivide continuamente i dati.
Solo il 2% degli intervistati ritiene di avere raggiunto un livello di maturità VSM tale da utilizzare VSM su tutti i propri prodotti. Il 60% è nella fase di adozione iniziale, il 13% è in fase di pianificazione e il 25% ha un progetto pilota. Inoltre, il 23% utilizza VSM solo su un singolo prodotto. “Mentre le organizzazioni riconoscono l’importanza del VSM, una parte sostanziale lo trova stessi nelle prime fasi dell’adozione. Questo sondaggio indica un crescente interesse per il miglioramento continuo delle prestazioni e l’aspirazione a una visibilità, un allineamento e un’efficienza olistici a livello aziendale per aumentare il valore del cliente”, ha affermato Jean-Louis Vignaud, responsabile di ValueOps presso Broadcom.
L’indagine ha inoltre evidenziato le difficoltà incontrate dalle persone nel mappare i parametri in base al valore. Il 63% afferma che i propri parametri non sono associati alle prestazioni dei prodotti e l’11% afferma che le proprie aziende non forniscono parametri aziendali per misurare i prodotti.Anche il processo decisionale rimane ancora in gran parte centralizzato, con l’85% delle decisioni prese a livello di leadership o che richiedono l’approvazione della leadership prima di procedere.
Per aiutare le aziende a valutare meglio la propria maturità con VSM, Broadcom ha ora annunciato il Value Stream Management Maturity Model, creato sulla base dei risultati del sondaggio. Il modello fornisce approfondimenti, indicazioni e passaggi attuabili per aiutare le aziende a raggiungere i propri obiettivi VSM. Comprende cinque livelli: Fondamentale, Value Stream Aware, Collaborativo e Visibile, Basato sui dati e Trasparenza e flusso completi.
“La gestione del flusso di valore è diventata una strategia fondamentale per la trasformazione digitale, ma il successo richiede che i team capiscano dove si trovano e dove stanno andando”, ha affermato Vignaud. “Per aiutare i team aziendali nel loro percorso VSM, abbiamo sviluppato un modello progressivo che definisce la maturità dalle fasi iniziali incentrate sull’abbattimento dei silos fino alla piena maturità, delineata dall’allineamento basato sui dati e da una cultura consolidata di miglioramento continuo. La nostra speranza è che questo modello serva da guida per le organizzazioni mentre avanzano nel loro percorso di trasformazione digitale”.
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