Indossa un vestito al lavoro e altri modi per promuovere l’alleanza – 3D InCites

Negli ultimi anni ho partecipato alla mia parte di DEI e di eventi incentrati sull’alleanza a cui hanno partecipato sia donne che uomini. In effetti, ne ho moderati alcuni e ne ho registrati diversi per il podcast 3D InCites. Ma questo è stato il mio primo evento SEMI Women in Semiconductors (SEMI WIS) ed è stato potente.

Quando 100 donne intelligenti, istruite e professionali (più o meno) si sono riunite questa settimana per parlare dell’importanza dell’alleanza nella creazione di una cultura sul posto di lavoro che promuova la diversità, l’equità, l’inclusione e l’appartenenza, è successo qualcosa di incredibile: le 10 (più o meno) ) Allo stesso modo, uomini intelligenti, istruiti e professionali che si unirono a loro si sedettero e ascoltarono. E sono rimasti stupiti. In effetti – per citare Anand Nambiar, CCO di EMD Electronics, una divisione di Merck KGAA Darmstadt Germania – erano umiliati.

Ora, se solo quei 10 uomini potessero prendere ciò che hanno imparato, condividerlo con i loro coetanei e diventare tutti alleati, arriveremmo davvero da qualche parte. Infatti, quando ho descritto l’evento alla mia assistente, Sarah Wood, lei lo ha paragonato al messaggio del film Barbie: Donne e uomini di tutti i colori che collaborano possono realizzare molto di più di quanto possano fare da soli A CAUSA della diversità e non nonostante Esso.

Alleanza attraverso la leadership

Regina Freed di Applied Materials ha dato il tono alla giornata trasformando il suo intervento principale in una sessione di domande e risposte dopo una breve introduzione. Una delle poche donne che hanno infranto il soffitto di vetro come vicepresidente delle soluzioni AIx™ presso Applied Materials, Freed ha affermato che, nonostante il suo successo, si sente ancora a disagio nell’essere una donna nel settore dei semiconduttori. Si rese conto che cercava sempre di adattarsi agli uomini, e questo era sbagliato. Così ha iniziato a indossare un vestito per lavorare. È il suo modo di affermarsi: non ha bisogno di apparire o comportarsi come un uomo per essere leader nel settore dei semiconduttori.

La Freed ha rivendicato il suo potere essendo se stessa e ha incoraggiato tutti noi a fare lo stesso. Nel suo ruolo di vicepresidente, Freed ha scritto il suo programma, insistendo su un programma di lavoro flessibile in modo da poter essere sia una dirigente di successo che una mamma attiva. Ha dimostrato che le persone dovrebbero essere pagate non per quanto tempo trascorrono alla scrivania, ma per ciò che offrono.

“È ridicolo che la produttività sia misurata in ore, rispetto a ciò che realizzi”, ha affermato Freed. Porta questa etica nella sua squadra e afferma che hanno ottenuto di più nell’ultimo anno rispetto ad altre squadre nei cinque anni precedenti. Potrebbe essere proprio il mio eroe.

Cosa significa alleanza?

L’argomento della giornata era Colmare il divario di genere attraverso l’alleanza. Il livello di coinvolgimento e interazione tra i relatori e il pubblico ha fatto risaltare questa tavola rotonda. Spesso nei panel le domande e le risposte sono così preparate da non lasciare spazio alla conversazione. Non questa volta.

Non ho mai visto un moderatore del panel leggere la stanza così come Shari Liss della SEMI Foundation. Dopo aver visto la risposta del pubblico al keynote di Freed, ha seguito lo stesso, ponendo solo tre delle domande preparate prima di aprirlo al formato del municipio.

Le domande e i commenti sono arrivati ​​in massa sia dai partecipanti di persona che online. E non erano softball che ci permettessero di darci pacche sulle spalle per quanta strada abbiamo fatto. Sono stati duri e seri e hanno parlato dei problemi reali che continuano ad esistere dopo decenni di tentativi di invertire la tendenza del dominio maschile nell’industria dei semiconduttori.

Tra le tristi realtà:

• Molte donne che entrano nel settore come ingegneri si concentrano su ruoli di risorse umane e marketing. Le donne sono spesso viste come troppo emotive e indecise per essere prese in considerazione per ruoli esecutivi.
• Infatti, solo il 2% delle aziende produttrici di semiconduttori nel mondo ha amministratori delegati donne.
• Il modo in cui le aziende assumono e promuovono si basa ancora sul modo in cui operano gli uomini, il che rende difficile attrarre più donne nel settore.
• Durante la crisi, le iniziative del DEI sono state tra le prime a essere tagliate dai budget, nonostante tutti i dati mostrino che una forza lavoro diversificata e inclusiva crea produttività e migliora i profitti.

Il panel è stato all’altezza della situazione. Kate Dei Cas, EMD; Antoinette Hamilton, Lam Research, KT Moore, Cadence; e HsinYu (Sidney) Tsai, dell’IBM Almaden Center, hanno condiviso storie personali e offerto consigli sinceri e prove di realtà.

Ecco cosa mi ha colpito di più:

• La storia di Dei Cas su come può essere sopraffatta dalle emozioni quando parla della sua squadra, di cui è così orgogliosa. Ma questo è il suo superpotere. Dice che essere emotivi crea più connessioni con la sua squadra e la rende più autentica nella sua leadership.
• Il momento aha di Tsai da parte di un ex CEO che le ha detto che la crescita e il comfort non coesistono mai, quindi è necessario puntare alla crescita. Ha consigliato l’auto-difesa e la scelta di lavorare con leader inclusivi.
• Il commento di Moore secondo cui l’alleanza non è specifica per genere: spetta a tutti fare la cosa giusta dopo. Il DEI non dovrebbe essere un componente aggiuntivo: dovrebbe essere incluso in tutti i budget e integrato nel tessuto aziendale. Consiglia di non cercare di adattarsi, ma piuttosto di sentirsi a proprio agio nell’essere se stessi. Sii un alleato migliore. Proprio come alla Carnegie Hall, l’unico modo per arrivarci è PRATICA.
• I consigli pratici di Hamilton affinché le aziende siano alleate migliori: rendere obbligatorio non avere “manels” alle conferenze (panel di tutti gli uomini). Ciò rende possibile attirare partecipanti da diversi livelli organizzativi. Se il DEI è sotto attacco, le aziende devono mantenere la rotta. “Usa la tua voce, anche se trema”, ha detto, citando una citazione preferita.

Nelle sue osservazioni conclusive, il CEO di SEMI Ajit Manocha ha applaudito il lavoro della Fondazione SEMI e ha affermato che secondo lui abbiamo bisogno di più eventi come questo, ma ha sottolineato una realtà che fa riflettere: se vogliamo vedere il cambiamento, dobbiamo iniziare dall’alto. Ha suggerito che negli eventi futuri metteremo gli amministratori delegati – sia uomini che donne – al posto giusto.

“Mettili sul pannello e poni loro le stesse domande che abbiamo posto oggi. Torneranno indietro, ci penseranno e faranno qualcosa al riguardo”, ha detto. “Questo è un problema globale che richiede soluzioni globali”. Si è impegnato a lavorare a fianco dei politici e dei leader del settore per rendere il DEI una priorità.

Hamilton ha concluso il tutto con questo momento di caduta del microfono, attribuito a sua madre: quando tutto il resto fallisce, “Ricorda sempre che QUESTO POSTO è parte del tuo viaggio. Non è la tua destinazione.” Perché alla fine ognuno di noi è responsabile del proprio destino. Se l’azienda per cui lavori non fornisce un ambiente di diversità, inclusione, equità e appartenenza di cui hai bisogno per prosperare, e sono resistenti al cambiamento, allora vai avanti. Perché ci sono aziende che stanno meglio e cercano persone come noi.