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Il direttore senior della catena di fornitura e dei servizi AIM di TTI, Ben Lasoi, esplora catene di fornitura complesse e come l’accesso ai prodotti, l’ottimizzazione dei processi e l’innovazione siano le chiavi del successo
In molti modi, le catene di fornitura globali sono tornate sulla buona strada dopo il tumultuoso 2020/2021, mentre le aziende si sforzano di portare avanti i progetti e il flusso delle entrate. Tuttavia, la volatilità e l’incertezza restano realtà impegnative.
Problemi come i disordini politici globali, l’inflazione mondiale, l’imprevedibilità dei clienti, l’aumento delle aspettative, la carenza di manodopera, le condizioni meteorologiche estreme, l’aumento della domanda tecnologica e altro ancora stanno complicando la domanda che gli acquirenti si pongono: “dove sono le mie cose?”.
Se da un lato la pandemia ha messo alla prova la resilienza della catena di approvvigionamento, dall’altro ha anche rivelato alcune falle nel sistema che necessitavano di essere affrontate. Ora, il 60% dei leader della supply chain sta investendo in metriche sull’esperienza del cliente e analisi dei dati per gestire la maggiore velocità, complessità e domanda che si trovano ad affrontare.
L’elemento che differenzia il modo in cui le aziende possono prosperare – e non solo sopravvivere – con i problemi di fornitura dei prodotti è il modo in cui massimizzano questi tre fattori critici.
Accesso al prodotto: quando un progetto tipico richiede dozzine di componenti, ognuno dei quali potrebbe far deragliare l’intero sistema, il primo passo per ottimizzare la catena di fornitura è garantire a un distributore collaudato e affidabile un inventario ampio e approfondito di parti completamente autorizzate, prive di difetti e contraffazioni. Le parti superiori vengono prima.
I distributori di qualità disporranno di una tecnologia di interfaccia di programmazione delle applicazioni che consentirà ai clienti di dare un’occhiata in tempo reale a ciò che è disponibile in magazzino, rendendo possibile l’accesso alle informazioni su inventario/prezzi e l’effettuazione di ordini senza ritardi. Inoltre, l’analisi della gestione della distinta base fornisce una valutazione istantanea dell’inventario sulla disponibilità attuale dei componenti. Una gestione efficace della supply chain non riguarda solo la disponibilità dei prodotti, ma anche l’efficacia
utilizzo delle informazioni sui componenti, del know-how del settore e delle competenze di progettazione/integrazione che un distributore può fornire.
Ottimizzazione dei processi:
La digitalizzazione, l’ottimizzazione dell’inventario e l’utilizzo della torre di controllo (un dashboard integrato e personalizzato di dati chiave della catena di fornitura, persone, processi e tecnologia per maggiore visibilità, controllo e processo decisionale) stanno diventando strumenti operativi più utili in quest’era di dati immediati e immensi. Concetti come visibilità end-to-end e agilità e flessibilità del sistema sono obiettivi legittimi e il nuovo obiettivo non è solo garantire i componenti ma anche ottimizzare i livelli di inventario.
I migliori distributori disporranno di strumenti avanzati di gestione dell’inventario, adattati ai requisiti di ordinazione e consegna, che si tradurranno in costi di approvvigionamento, logistica e spedizione ridotti, riducendo così il costo totale di proprietà. Sono disponibili altri strumenti di previsione e gestione delle prestazioni per contribuire a creare moltiplicatori di forza di visibilità, flessibilità e adattabilità per prestazioni più elevate.
Innovazione del progresso:
Ciò che separerà i sopravvissuti da quelli che prosperano nella gestione della supply chain sarà il modo in cui le aziende utilizzano la tecnologia e l’innovazione, aree che stiamo appena iniziando a esplorare. Con acceleratori di performance come l’Internet delle cose, l’analisi predittiva, l’intelligenza artificiale/l’apprendimento automatico e le previsioni, le aziende miglioreranno notevolmente la visibilità complessiva della supply chain
ed efficacia.
TTI ha saputo gestire queste necessità di prodotto, processo e progresso, con oltre 27 miliardi di unità spedite lo scorso anno con un tasso di consegna leader del settore. È così che TTI può offrire soluzioni di supply chain su misura, flessibili e affidabili per una maggiore efficienza e prestazioni con costi e tempi di inattività ridotti, indipendentemente dalle sfide che il nostro settore deve affrontare.
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