Nel panorama tecnologico odierno, il talento ingegneristico è una delle risorse più preziose che un’organizzazione possa avere. Tuttavia, aumentare i tassi di abbandono tra gli sviluppatori significa che mantenere il talento degli sviluppatori di qualità è anche una delle maggiori sfide per i leader aziendali. Nonostante i radicali licenziamenti nel settore tecnologico, gli ingegneri sono ancora molto richiesti.
Al centro di innovazione dell’ingegneria del software sono team di sviluppatori. Team di grandi sviluppatori creano nuovi prodotti, servizi e intere imprese – sono il fulcro della moderna strategia aziendale. Ora che ai team tecnologici viene chiesto di fare di più con meno risorse, gli ingegneri qualificati sono più importanti che mai.
Quindi cosa devono fare i leader aziendali in questo ambiente di talenti tecnologici straordinariamente stimolante che ha lasciato molti ingegneri gravati da responsabilità extra? I leader aziendali devono concentrarsi sulla creazione di una cultura ingegneristica che attragga, piuttosto che respingere, i talenti. Nel settore tecnologico, la cultura ingegneristica è indissolubilmente legata al successo aziendale. Ecco come creare una cultura in cui gli sviluppatori Volere stare.
Concentrati sull’esperienza
I leader di ogni genere hanno il compito di garantire che i propri dipendenti siano supportati, coinvolti e motivati a svolgere al meglio il proprio lavoro. Tuttavia, il percorso per raggiungere questi risultati a volte può sembrare vago e sfuggente.
La ricerca di Google mostra che ci sono diversi pilastri chiave per creare una forte cultura organizzativa. Il primo è la sicurezza psicologica. È importante che i dipendenti sappiano che possono correre dei rischi senza sentirsi insicuri o ridicolizzati. Ciò è particolarmente importante per ruoli altamente creativi come l’ingegneria del software in cui agli sviluppatori viene spesso chiesto di creare qualcosa dal nulla. Garantire lo spazio per sperimentare nuovi approcci è fondamentale.
In secondo luogo, è importante creare un ambiente in cui l’affidabilità sia al centro. Ciò significa che si può contare sia sui membri del team che sui leader per svolgere un lavoro di alta qualità in modo tempestivo. Gli sviluppatori spesso affrontano un’enorme pressione per fornire codice funzionale su base giornaliera. È importante che possano contare sul fatto che i membri e i leader del proprio team facciano ciascuno la propria parte per portare avanti i progetti. Ciò si riferisce al terzo pilastro del successo culturale: struttura e chiarezza. Gli obiettivi, i ruoli e il piano per l’esecuzione all’interno di un team devono essere chiaramente comunicati dalla leadership.
Gli ultimi due pilastri per il successo culturale sono garantire che il significato del lavoro sia chiaro e che possano vedere facilmente l’impatto che il loro lavoro sta creando. Per gli sviluppatori, questi due componenti sono fondamentali. A volte, il lavoro di un ingegnere del software può essere molto di routine e può comportare una quantità esorbitante di tempo speso per piccole correzioni e aggiornamenti che sembrano insignificanti. Assicurarsi di comunicare il valore che i membri del tuo team apportano all’azienda è fondamentale in questi casi. Dare priorità a questo crea un forte ciclo di feedback positivo per i risultati e per il benessere del team: più gli sviluppatori vedono che anche il lavoro difficile sarà apprezzato, più saranno motivati a rimanere nella tua organizzazione.
Mentre continui a cercare nuovi talenti per colmare le lacune all’interno della tua organizzazione, non dimenticare di concentrarti sul rendere l’esperienza dei tuoi attuali dipendenti così eccezionale da invogliarli a rimanere più a lungo con la tua organizzazione e fare del loro meglio. Inoltre, mantenendo felici e supportati i tuoi attuali team di ingegneri, probabilmente vedrai un aumento dei referral tra ingegneri e ingegneri, creando una pipeline organica di talenti dall’esterno della tua organizzazione.
Renditi conto che la trasparenza è la chiave
Un altro aspetto chiave per garantire team di ingegneri sani è essere il più trasparenti possibile. Le asimmetrie informative possono essere dannose. Ciò che intendo con questo è che gli sviluppatori non possono svolgere il proprio lavoro in modo efficace se non hanno una visione approfondita dei flussi di lavoro dei loro team o non hanno un contesto nel processo decisionale che li riguarda.
Un ottimo modo per integrare la trasparenza nella tua cultura ingegneristica è aiutarli a vedere l’impatto che stanno avendo sull’azienda con i loro contributi. Utilizzando un piattaforma di intelligence per la consegna del software può aiutare gli sviluppatori a disporre di dati concreti che mostrano i loro progressi verso obiettivi individuali e organizzativi. I responsabili tecnici possono utilizzare questi dati per celebrare i progressi su lavori precedentemente invisibili.
Manolife è un ottimo esempio di un’organizzazione che ha adottato l’analisi ingegneristica come parte della propria cultura con grande successo. Manulife ha deciso di creare una cultura ingegneristica basata sulla fiducia tra i propri team di ingegneri. I dati concreti che hanno utilizzato per analizzare il loro processo di ingegneria hanno rivelato talenti nascosti all’interno dei loro team che non avrebbero potuto trovare senza un approccio basato sui dati. Inoltre, ha consentito una maggiore trasparenza quando si trattava di decisioni di promozione all’interno dei team di ingegneri.
I dipendenti apprezzano la trasparenza perché porta a una maggiore autonomia, comunicazione e, in definitiva, migliori risultati aziendali. Una cultura ingegneristica che manca di trasparenza sarà sicuramente afflitta da un elevato attrito e da una consegna di basso valore ai clienti.
Consenti al tuo team di rimuovere i blocchi stradali
Il ruolo di uno sviluppatore cresce con la complessità man mano che vengono continuamente introdotte nuove tecnologie, linguaggi di programmazione e metodologie. Spetta ai leader ingegneristici aiutare i loro team a rimuovere potenziali barriere che impediscono loro di avere successo nei loro ruoli.
In qualità di leader ingegneristico, lavoro costantemente per capire come gestire al meglio la complessità. Ho una tesi secondo cui man mano che un’organizzazione cresce, può eseguire efficacemente solo idee semplici, piuttosto che complesse. Questo perché c’è questo coordinamento e attrito associati alla crescita e al cambiamento che genera un’enorme quantità di incognite in termini di gestione delle dipendenze. Se non stai attento, la complessità associata a un determinato progetto può fermarlo di colpo.
È qui che entra in gioco l’adozione di un approccio basato sui dati alla leadership ingegneristica. Piuttosto che fissare obiettivi per i tuoi team basati su standard senza supporto concreto, guarda invece i dati associati ai tuoi team di ingegneri per arrivare al cuore di quello che sembra un problema complesso, semplificandolo. Gli insight basati sui dati aiutano le organizzazioni a gestire la complessità in modo più efficiente.
Infine, un approccio basato sui dati alla leadership ingegneristica aiuta anche i membri del team a rimuovere gli ostacoli che potrebbero rallentare i loro progetti. Consentire al tuo team di operare in modo efficiente, fornendo costantemente valore, li renderà più felici a lungo termine.
L’importanza degli sviluppatori di software per i risultati aziendali non farà che aumentare nei prossimi anni. IL Ufficio di Statistiche sul Lavoro prevede che tra il 2019 e il 2029 ci sarà un tasso di crescita del 22% per i ruoli di ingegneria del software, che è notevolmente superiore al tasso di crescita medio del 4% per altre occupazioni. Ciò significa che il successo aziendale è letteralmente legato al successo dei team di sviluppatori.
Concentrandosi sul miglioramento dell’esperienza degli sviluppatori attraverso trasparenza, autonomia e responsabilizzazione, le organizzazioni possono aspettarsi maggiore stabilità nei prossimi anni. La chiave qui è impegnarsi a utilizzare approfondimenti basati sui dati per supportare e migliorare adeguatamente i tuoi team. Nell’attuale panorama del lavoro, la cultura è re. Gli sviluppatori continueranno a richiedere una cultura del lavoro eccezionale, ed è compito dei leader ingegneristici fornirla.
