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IL Iniziativa del MIT dare forma al futuro del lavoro, co-diretto dai professori del MIT Daron Acemoglu, David Autor e Simon Johnson, ha celebrato il suo lancio ufficiale il 22 gennaio. La missione della nuova iniziativa è quella di analizzare le forze che stanno erodendo la qualità del lavoro e le opportunità del mercato del lavoro per i lavoratori non universitari e identificare modi innovativi per spostare l’economia su una traiettoria più equa. Qui Acemoglu, Autor e Johnson parlano delle origini, degli obiettivi e dei piani della loro nuova iniziativa.
Q: Qual è stato l’impulso alla creazione dell’iniziativa del MIT Shaping the Future of Work?
Davide Autore: Gli ultimi 40 anni sono stati sempre più difficili per il 65% dei lavoratori statunitensi che non hanno una laurea quadriennale. La globalizzazione, l’automazione, la deindustrializzazione, la de-sindacalizzazione e i cambiamenti politici e ideologici hanno portato a meno posti di lavoro, salari in calo e una minore qualità del lavoro, con conseguente aumento della disuguaglianza e riduzione delle opportunità.
La visione economica prevalente è stata che questa erosione è inevitabile – che il meglio che possiamo fare è concentrarci sul lato dell’offerta, educando i lavoratori a soddisfare le richieste del mercato, o magari fornendo trasferimenti compensativi a coloro che hanno perso opportunità di lavoro.
Alla base di questo fatalismo c’è un paradigma secondo il quale i fattori che modellano la domanda di lavoro, come il cambiamento tecnologico, sono immutabili: i lavoratori devono adattarsi a queste forze o verranno lasciati indietro. Questa ipotesi è falsa. La direzione della tecnologia è qualcosa che scegliamo, e anche le istituzioni che determinano il modo in cui queste forze agiscono (ad esempio, leggi sul salario minimo, regolamenti, contrattazione collettiva, investimenti pubblici, norme sociali) sono endogene.
Per sfidare una narrazione prevalente, non è sufficiente dire semplicemente che è sbagliata: per cambiare veramente un paradigma dobbiamo guidare mostrando un percorso alternativo praticabile. Dobbiamo capire che tipo di lavoro vogliamo e come possiamo elaborare politiche e modellare la tecnologia che costruisce quel futuro.
Q: Quali sono gli obiettivi dell’iniziativa?
Daron Acemoglu: L’ambizione dell’iniziativa non è modesta. Simon, David e io speriamo di fare progressi in un nuovo lavoro empirico per interpretare ciò che è accaduto nel recente passato e capire come diversi tipi di tecnologie potrebbero avere un impatto sulla prosperità e sulla disuguaglianza. Vogliamo contribuire all’emergere di un quadro coerente che possa informarci su come le istituzioni e le forze sociali modellano la traiettoria della tecnologia e che ci aiuti a identificare, empiricamente e concettualmente, le inefficienze e le direzioni sbagliate della tecnologia. E su questa base, speriamo di contribuire alle discussioni politiche in cui la politica, le istituzioni e le norme sono parte di ciò che modella il futuro della tecnologia in una direzione più vantaggiosa. Ultimo ma non meno importante, la nostra missione non è solo svolgere la nostra ricerca, ma contribuire a costruire un ecosistema in cui altri ricercatori, soprattutto più giovani, siano ispirati a esplorare questi problemi.
Q: Quali sono i tuoi prossimi passi?
Simone Johnson: David, Daron e io intendiamo che questa iniziativa vada oltre la produzione di ricerche approfondite e innovative: il nostro obiettivo è identificare idee innovative a favore dei lavoratori che i politici, il settore privato e la società civile possano utilizzare. Continueremo a tradurre la ricerca in pratica convocando regolarmente studenti, studiosi, politici e professionisti che stanno plasmando il futuro del lavoro, anche rafforzando e diversificando la pipeline di studiosi emergenti che producono ricerche rilevanti per le politiche sui nostri temi principali.
Produrremo anche una serie di risorse per portare il nostro lavoro a un pubblico più ampio. Lo scorso autunno, David, Daron e io abbiamo scritto la nota politica inaugurale dell’iniziativa, intitolata “Possiamo avere un’intelligenza artificiale pro-lavoratori? Scegliere un percorso di macchine al servizio delle menti.” La nostra tesi è che, invece di concentrarsi sulla sostituzione dei lavoratori automatizzando le attività lavorative il più rapidamente possibile, la migliore strada da seguire è concentrarsi sullo sviluppo di strumenti di intelligenza artificiale che potenziano i lavoratori e che consentono ai lavoratori meno istruiti o meno qualificati di svolgere compiti più esperti: oltre a creare lavoro, sotto forma di nuovi compiti produttivi, per lavoratori di tutti i livelli di competenza e istruzione.
Man mano che andiamo avanti, cercheremo anche opportunità per interagire a livello globale con un’ampia gamma di studiosi che lavorano su questioni correlate.
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