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“Nel breve termine, espandere le vendite di semiconduttori di potenza è la prima cosa che Toshiba dovrebbe fare”, ha affermato Shimada, “vorremmo aumentare la capacità il prima possibile. I semiconduttori di potenza vanno a ruba a causa della forte domanda di veicoli elettrici”. All’inizio di questo mese Toshiba e Rohm hanno annunciato un collegamento nei PMIC.
I costi imposti dal debito per l’acquisizione significano che sono necessarie misure di riduzione dei costi e le sue quattro business unit – energia, infrastrutture, soluzioni digitali e dispositivi elettronici – verranno consolidate e implementate le efficienze di back-office.
Shimada ha affermato di aspettarsi che l’obiettivo del margine operativo del 10% venga raggiunto “in anticipo”.
“Il problema con Toshiba era che non era in grado di prendere alcuna decisione e andare avanti”, ha detto Shimada.
Shimada vede i flussi di dati generati dalle attività infrastrutturali di Toshiba – centrali elettriche, treni, ascensori, sistemi di punti vendita al dettaglio e sistemi di trattamento delle acque – come base per avviare flussi di entrate derivanti dai servizi digitali
“Una volta che saremo in grado di monetizzare i dati delle nostre apparecchiature, la redditività supererà facilmente il 10%”, ha affermato Shimada.
Shimada, ex dirigente della Siemens, ha affermato che le tecnologie legate al clima come i pannelli solari pieghevoli, i sistemi di cattura del carbonio, la misurazione delle emissioni industriali e le tecnologie nucleari di prossima generazione rappresentano opportunità a lungo termine.
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